强化管理规范性,提高工作水平:学校召开办公会议分析问题,强调下阶段工作重点
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  • 时间:2017-11-01
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1030日,学校召开行政办公会议,总结开学以来工作,分析相关问题,并对下一步工作进行部署。院长蒋留生,副院长秦越华、刘明生及全体中层干部参加会议。

五系三部负责人结合学校年度重点工作分工,简要总结了部门开学以来的工作情况,通报了下一步工作设想。

副院长秦越华在讲话中指出,我校开学以来各项工作敢于挑战,抢抓了机遇,积极改革,发挥了优势。他从加强合作办学、技能考核、服务贡献、数据平台填报、备战技能大赛和教学督导等方面对下阶段工作提出了要求。

副院长刘明生对开学以来的工作进行了总结,对下阶段的招生、学生管理、安全稳定和后勤服务等工作提出了要求。他指出,要加强管理,注重考核,将管理、考核项目化、责任化、具体化,提高管理水平和质量。

蒋留生院长在讲话中认为,本学期开学以来学校日常工作推进有序,重点工作有突破,工作思路有创新,建章立制有进展。开学各项工作、新生入学教育安排非常妥当,落实比较到位,特别是成功申报了两个徐州市特需领办专业,教科研工作、第六届田径运动会的组织安排、网络身份认证相关的谋划等都有让人耳目一新的好思路。

蒋院长针对工作中存在的不足和需要注意的方面强调了几点要求:一要注重规范,加强管理,改变重做事,不重管理的现象。干部要做事,要实干,但不能只陷入具体事务不能自拔;要注重管理,管事要研究方法、多快好省,管物要保质增值、提高效益,管人的关键是激发正能量,共同向前进。同时要讲究原则、方法和公平;要强化规范意识,不能凭老一套按新规范。二要着眼提高,谋求实效,改变重过程不重结果的现象。只有结果的优化,才能有进步,好的结果才能算好业绩。事业的发展是由一个一个小的结果积累而成的,要追求大的进步就必须做到事必有果,步步为营,踏踏实实往前迈。三要凝心聚力,攻坚克难,改变重客观条件不重主观努力的现象。客观要求标准高,客观条件限制多,如何化解难题,实现目标,我们必须充分发挥主观能动性,优化思路,集聚智慧,调动积极性,取得更好成果。四要紧盯目标,抓住重点,改变任其自然不了了之的现象。要对照学校2017年重点工作任务分解,对账盘点,梳理工作任务,扎扎实实做好下阶段工作,同时开始谋划明年的工作。

蒋院长指出,“行百里者半九十”,全体中层干部要抓紧2017年剩下的两个月,紧盯目标,善始善终,一定要交出一个圆满的答卷

(供稿:办公室)